以创建“工人先锋号”活动为载体，努力构建和谐奋进的凯森蒙

凯森蒙制衣集团有限公司

尊敬的各位领导、与会的各位同仁,大家上午好!

    今天,市总召开“工人先锋号”活动现场经验交流会,并给了我们凯森蒙集团在这里与大家共同学习、交流的机会,我们一定不辜负市总领导的重托,将这次会议的精神带回去,将其他单位的好经验带回去,从而使我们集团的争创活动再上一个新台阶，努力为集团的发展,为兴城经济的振兴做出我们的努力!

首先,我简单介绍一下公司的基本情况：

    凯森蒙集团是一个集开发、设计、制作、销售于一体的现代化服装企业。目前,已是公安部、最高人民法院、检察院、中国人民武装警察部队、武警边防部队、铁道部、辽宁省国税局、地方税务局、工商行政管理局等多家行业服装的定点生产企业。公司有员工1200人。2007年,公司占地由两万平方米扩大到十五万平方米,资产总值3亿元,年生产能力达到300万套件。拥有美国、法国、瑞典、日本等国进口的机器设备2000台套。去年,公司产值超过一亿元,纳税超过一千万。工人的月平均工资超过一千元。产品行销全国,信誉高,质量好,企业内部管理上档次,企业文化丰富多彩.集团整体形成了一股巨大的向心力和凝聚力,营造了一个企业爱员工,员工爱企业的良好氛围。走进凯森蒙新厂区,各种果树、观赏树,绿茵草坪、鲜花盛开。葫芦岛市政协主席刘之良到我企业视察时,评价我们的厂区是一个现代化的文明厂区。

    一个企业能够开创这样的局面,我们在实践中得出的结论就是:企业法人的开明,工会组织的桥梁纽带作用,千名工人力量和智慧的结晶。

下面,我从三个方面谈一下创建“工人先锋号”活动的体会以及开展这项活动给企业带来的效益。

一、以构建和谐企业为目标,增强员工的主人翁责任意识,为顺利开展“工人先锋号”活动提供保障

    今年年初,两级工会组织在开展“五型班组”活动的基础上,又提出了“工人先锋号”创建活动的要求。应该说,在一个民营企业开展这项活动,有相当大的难度,难就难在企业中的许多工人，尤其是一些农民工,没有把自己当做企业的主人。更有一些员工认为自己是一个打工的,没有一个在企业的长期打算。为了转变这个观念,我们从构建和谐企业入手，积极组织员工学习两法,落实涉及职工切身利益的各项法律法规，努力加强劳动关系和谐机制建设，进一步理顺了劳动关系,增强员工的主人翁责任意识，提高了企业的凝聚力。

    首先,我们主动维护员工的政治权力,让工人们参政议政,建言献策.并及时健全党、政、工、青各级组织,让工人们人人生活在组织之中。其次,我们依法维护员工的劳动权力。工会积极参与研究并起草各种劳动制度,员工的休假制度,工资的集体协商制度和各种生活福利待遇的有关规定。在凯森蒙,工人享有国家机关工作人员的休假待遇。婚假、生育假、护理假、丧假、探亲假一样都不少.而且在休假期间各种待遇都不变。工人入厂签定劳动合同后,为其缴纳“五险”,凡个人在社保局缴纳保险,不是40—50人员的,公司为其报销统筹部份。并将每年的12月25日定为“报销日”。三是我们科学地维护员工的生活权利。工人在凯森蒙享受四免费:一日三餐免费;住宿免费;上岗前业务技术培训免费;工人上下班乘车免费.员工结婚时,李总和工会主席到场做证婚人、主婚人;员工的亲人去世,由工会组织派人送去花圈、慰问金;员工过生日,一碗长寿面、荷包蛋。家住我市白塔乡清水村的一名女工得了癌症,做手术当天,李玉环总经理带着女工主任赶往锦州附属医院送去5000元钱，体现了公司对职工的关怀，使其家属深受感动。

    通过实施贯彻《两法》,通过工会的维权,企业劳动关心进一步协调，工人们在凯森蒙找到了家的感觉。他们说,自己就是一个端着金饭碗的国营工人。农村来的工人在凯森蒙感觉就是城里人。员工的观念变了,在企业的地位提高了,为企业做贡献的内在潜力也充分显现出来，为我们开展创建工人先锋号活动提供了有效的保证。

二、以开展各种竞赛,评先选优为切入点,深入开展创建“工人先锋号”活动,建设高素质的员工队伍

    创建工人先锋号活动是新时期职工劳动竞赛的有效载体，是提高企业凝聚力，提升企业竞争力的有效措施。在创建活动过程中，我们认真按照上级工会的要求，认真学习了市总工会下发的创建活动的方案，并及时向公司行政进行汇报，得到了行政的大力支持，公司上下思想上取得了共识，并结合我们公司的实际，制定了具体的创建活动的方案。工会与行政部门密切配合,因势利导,积极动员全体职工结合岗位特点开展各种形式的竞赛活动,在公司形成了行政大力支持，工会有效运作，职工全员参与的创建工人先锋号活动的氛围。

    在生产缝制车间,开展技能大赛,比工作效率,比生产任务的完成。四车间以主任赵墨兰为首的165名女工和李宏霞班组的87名女工在竞赛中脱颖而出,被评为“敢打硬仗的团队”,公司团委还以“花儿为什么这样红”为题,及时报道了她们的事迹。

    在成品包装熨烫车间,开展了“百日包装熨烫无事故”活动,班长宋凤兵带领30名青年工人,保质保量,出色完成任务,被评为“质量标杆班组”。班长宋凤兵现已被提拔为车间副主任。

    在机关后勤,开展节能减排竞赛,确定节能减排重点部位 。成立督察小组,开展节水、节电、节煤、节油“四节”活动。司机班十一名司机在节油活动中夺得了竞赛的优胜。

    在工人中,我们还树立了这样几位典型:四车间四组的工人王健在劳动竞赛中,埋头苦干,任劳任怨,工作效率是同样工序的2.5倍,今年三月份的工资达到3269元。创造了凯森蒙历史上工人月份工资个人最高的记录。

    只有初中文化的机修工韩宝刚,从兴城甲醇厂下岗后到凯森蒙工作十年。他刻苦钻研,苦练技术,前不久,他在不到半月的时间里,组装了百余台进口平缝机,同时,还将多头电脑刺绣机的制版研制成功,为公司攻克了技术上的一道难关。

    齐永鸿是一位大学生,也是在凯森蒙已经工作七年的优秀业务员。他在经营部负责发运的服装涉及全国二十几个省份。连续七年发货无一差错事故,被公司连续六年评为劳动模范。今年五一前夕,又被评为葫芦岛市“优秀职工”。

    凯森蒙工会自2002年建会以来,每年都要开展年终评比表彰活动,六年间,全厂共有300人次上过光荣榜。设有劳动模范、劳模夫妻、特别贡献奖、创新发明奖、劳动能手、质量标兵、优秀车间、班组等二十几个奖项。“工人先锋号”活动的开展,无论是在意义上,形式上,对照我们自身开展的竞赛评比活动,确实是一种升华。在工人中的反响非常好,也收到了非常好的效果。

    三、以核心团队为主动力,创建凯森蒙的一流工作和业绩

    创建一流的团队是开展创建“工人先锋号”活动的内在要求,在创建过程中，我们始终把团队建设作为提升企业凝聚力和向心力，促进企业发展的根本目标，深入开展技术创新、管理创新，双爱双评、构建和谐企业等活动，大力加强团队建设。通过开展创建活动，在我们这个企业培养和塑造了许多优秀的团队。

     其中以李玉环总经理为首,九人组成的集团决策管理团队,应该说是我们这个企业的核心团队。他们面临服装市场激烈的竞争形式，不断树立创新的工作理念，以提高产品质量，打造名牌产品，增强企业竞争力为出发点，团结、凝聚了其他八位来自国家机关、国营企业、曾经从事过各方面管理工作的人才,带领全体职工奋力拼搏，创造了凯森蒙今天的业绩。李玉环总经理从“背大包”起家,现在已经成为一名拥有几个亿资产的企业家,她是全国劳动模范,全国五一劳动奖章获得者,辽宁省人大代表,辽宁省十佳女职工,葫芦岛、兴城市的人大常委,兴城市工商联合会会长。2004年,央视面对面栏目四十五分钟的专访,她的事迹受到了国家领导人的表扬和肯定。她挂在嘴边常说的一名话就是:凯森蒙是一个特别能战斗的团队,工人就是凯森蒙的财富。如今,凯森蒙已是全国五一劳动奖状茯得企业,凯森蒙商标是中国弛名商标,凯森蒙的产品是国家免检产品,并连续多年被评为全国守合同重信用单位,全国诚信守法企业,辽宁省AAA级企业,辽宁省消费者满意单位,辽宁省扶贫龙头企业.在兴城残联,公司拿出十五万元,建起了助残基地。公司使用的服饰衣挂全部由残疾人生产供应。5月12日,汶川地震,公司捐款37万元,还要捐建一所学校。凯森蒙的工会工作也跨入了葫芦岛市模范职工之家的先进行列。

    一位多年从事服装裁剪制作的老板,最近应聘到凯森蒙时说了这么一句话:凯森蒙的发展变化太大了,我走进凯森蒙,相信自己的选择没有错。

     通过“工人先锋号”活动的开展,在凯森蒙确实创造了一流的工作,一流的业绩和一流的团队。建设了一批高素质的员工队伍。在凯森蒙机关、生产一线的管理层中,大中专毕业生已经达到了100%,高级工程师、工程师、技师和一线工人中的职业中专、技校生占有相当大的比例。正像那位新工人所说,凯森蒙的发展变化确实很大,这不仅是凯森蒙核心团队的主动力作用,更多的是工人的智慧和力量。同时,也离不开兴城市委、市政府及工会和相关部门的大力支持和鼎力相助。今天市总给了我们在会上发言的机会,是对我们的一种鞭策。我们一定会加倍努力,将“工人先锋号”活动和市总要求布置的每一项工作做好,做实,做出成绩。共同为兴城市的发展做出更大的贡献!