华润雪花啤酒（葫芦岛）有限公司是一家刚刚成立一年的合资企业，其前身是葫芦岛菊花啤酒有限公司。企业现有员工408人，分布在包装、酿造、动力、仓储等5个生产车间，年生产能力12万吨，上缴税金3000万元，是华润雪花啤酒辽宁区域公司旗下的9家啤酒生产企业之一。合资一年来，在市委、市政府的正确领导下，在市工会组织的大力支持和帮助下，在集团公司的统一指挥下，广大职工工锐意进取、勇于创新、在原来老菊花的管理基础上将“雪花”和“菊花”两个公司的管理理念、管理方法融为一体，进一步打造企业创新文化理念，企业效益突飞猛进，公司面貌焕然一新，员工队伍的综合素质和思想意识发生了翻天覆地的变化。特别是在创建“工人先锋号”活动中，华润雪花啤酒（葫芦岛）有限公司以“星级车间、星级部室、星级班组、星级员工”活动为重点，大力组织实施技术创新和节能减排活动，取得了明显成效。下面，将我单位在创建工人先锋号活动中的做法向各位领导作以汇报。

一、在认识上深化，形成了合力共建的创建工作格局。

    创建工人先锋号活动是新时期职工劳动竞赛的一个新的载体，是一项综合性很强的工作，必须争取党政的高度重视，动员职工全员参与，把职工的积极性调动起来，努力形成党委领导、行政支持、工会运作、职工参与的创建工作格局，才能使创建工人先锋号活动取得好的成效。

    首先，把思想上的共识作为开展创建活动的前提。在合资成立后的第一时间我公司就成立了工会委员会，选举产生工会主席、副主席和12个基层分工会，使工会工作在新的企业较好地开展起来。在创建工人先锋号活动的过程中，通过学习传达上级工会有关文件精神、召开动员会、向党政汇报宣传等，将开展创建工人先锋号活动的目的意义向职工进行宣传，在全公司迅速形成共识，使创建活动科学有序地在公司稳步开展起来。

    其次，把制度载体上的完善作为创建活动的保障。本着“以经济建设为中心，以创新发展为主线，以提高技能为重点，以节能减排为目标”的方针，进一步健全制度，创新载体，制定了具体的可操作的措施。按照市工会下发的创建工人先锋号活动方案的要求，公司成立了创建工人先锋号活动领导小组，并结合企业实际，进一步制定了创建活动的方案，提出了创建活动的目标、任务，并下发到各基层分会，在全员职工中掀起了创建工人先锋号活动的高潮。同时结合企业特点，在企业内部推出“星级车间、星级部室、星级班组、星级员工”的评比活动，大力提倡爱岗敬业、争当先锋的“三爱三比”先进性教育活动、节能减排等活动，并制定了具体的奖励和考核措施，形成了了党委领导，行政支持、支持、工会运作、全员参与的共建格局，通过采取“五化”即：组织结构网络化、创建标准规范化、开展活动制度化、创新成果效益化，创建效果考核化的运行方式，有效的建立起创建工人先锋号活动的长效机制，促进了工人先锋号活动的开展。

二、在载体上创新，在重点上突破，深入开展创建工人先锋号活动

    开展创建工人先锋号活动，就是要把职工的积极性凝聚起来，把蕴藏在职工中的潜力挖掘出来，使职工的智慧和潜能得到充分释放，有效地服务与企业的中心工作。因此在创建活动中，我们在载体上创新，在重点上突破，使创建活动取得了丰硕的成果。

     一是密切结合特点，在载体上创新。我们注重结合企业实际，在创建活动的载体上不断创新，推出了“星级车间、星级部室、星级班组、星级员工”的评比活动，使创建活动深入到车间班组和每个职工的具体工作中。充分发挥广大员工的工作积极性和创造性，注重在挖掘内部潜力、降低各项消耗、提升操作技能上下功夫，结合企业自身实际和岗位特点在公司中广泛开展每月根据质量指标、节能创新、培训学习、合理化建议等考核内容的完成情况，评选出星级车间、星级部室、星级班组、星级员工在给以资金奖励的同时以宣传看板公示的方式进行大力宣传和弘扬，起到了以点带面的积极作用，有效的激发了广大员工的“比贡献、比学习、比业绩”的比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。

    二是结合企业实际，在重点上突破。在创建活动中，我们结合企业面临的实际，以“节能减排”为重点，以降低消耗成本，提高职工素质为核心，拓宽工作思路，提升管理水平，在职工队伍中牢固树立“节能、降耗、减污、增效的长效机制，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，使节能减排活动搞的有声有色，先后涌现了节能减排的标杆典型-----锅炉班组；节能降耗的标杆-典型----空冷班组等先进单位，有效地带动了其他班组的创建活动。

    动力锅炉班组充分挖掘内部潜力，注重节能减排管理工作，在班组管理上进行了大胆的创新，由原来的吃大锅饭改为小班组单班考核制，每班在交接时气压是多少，吨煤产汽量是多少，甚至连煤斗里剩下的原煤是多少、烧过的煤焦是否含煤都笔笔有数，仔细查验，使单班耗煤和蒸汽量一目了然。由于班与班之间交接明了，责任清晰，形成了班组成员人人注重节能，人人关心消耗、人人重视环保的良好局面。经过大家的共同努力，锅炉的各项消耗指标得到了有效控制，锅炉二氧化硫等废气物均实现了达标排放，如今，吨蒸汽耗标煤由原来的118公斤下降到现在的113公斤；吨蒸汽耗水由原来的0.48吨下降到现在的0.4吨；吨蒸汽耗电由原来的5.6度下降到现在的4.6度。

    动力空冷班组注重加强对日常能源消耗的控制和管理，班组成员节能意识明显，通过加强经济运行工作管理，根据生产需求合理调整开机台数，由原来的两台同时运行改由现在的单机运行随用随开，用冷量大时利用制冷水间歇时间进行倒阀操作，及时补充因用冷增加所需动力；另外，对冷冻设备进行革新改造，将原来的蒸发式冷凝器改造为立式冷凝，对原有的冷媒管路配置使其更趋合理，目前，总装机容量由改造前的33.5KW/H，下降到现在的16.5KW/H，平均每小时节电14度左右；同时根据生产需求合理调整工艺，在保证工艺达标的前提下，控制消耗指标保证供风压力，使冷媒温度达到合理的工艺范围内；另外，班组成员安全生产精心操作，注重对设备的日常保养和维护，严格作到勤巡视、勤检查、勤沟通根据需求大小合理调整设备负载，一改以往坐“太平车”的现象。一系列措施的开展使消耗得到明显降低，目前在装机容量大于去年的情况下，耗电量却没有增加反到减少，由去年空冷耗电46度千瓦时/KL,下降到今年的44度千瓦时/KL。一年来，企业先后注入资金2189万元用于设备的更新改造和环境治理，企业的综合竞争实力得到大幅度的提高。品种由原来单一的菊花品牌扩大到现在的雪花、菊花两大系列近80多个品种。

三、树立创新理念，以构建学习型和谐型企业为目标，努力打造一流团队。

    要想企业在激烈的市场竞争中利于不败之地，唯有不断创新和发展才是硬道理，只有加快科技成果向现实生产力的转变，才能为企业发展提供持久动力，为此公司工会在大力开展“工人先锋号”创建活动中，注重树立创新的文化理念，努力构建学习型、和谐型的企业。

1、加大培训工作力度，提高团队的整体素质。

    合资以来，为适应企业不断发展的需求，公司工会针对职工基础素质偏低，技能水平落后的现状，以管理提升为目标，以培训学习为方法，利用各种行之有效的方式，开展各种培训活动。首先与兴城市技工学校联姻，进行电脑操作、维修钳工理论基础和机械制图等理论方面的强化培训。其次，本着以自身培训为主导，以外部学习为补充的原则，采取走出去、请进来的方式，分期、分批到盘锦、鞍山、大连等其他兄弟公司相关岗位进行跨企业、点对点的实地学习和培训，有效的提高了岗位员工的操作技能。三是充分利用淡季设备定修的有利时机，车间内部以“一帮一”的方式，针对典型案例进行现场分析，提高员工对设备的感性认识和了解，使员工的理论认识和实际操作技能得到进步和提升。截止到今年6月份共组织各种培训101次、232课时；跨公司点对点培训交流16次，通过各种培训活动的开展，有效的提升了员工的岗位操作技能和理论水平，调动了员工的工作积极性。

2、深化职工技术创新，提高企业竞争力。

    强化技术创新，是提高企业竞争力的关键。在创建活动中，公司工会组织开展了职工技术创新活动，协助行政在关键岗位不同的质量控制点成立了不同类别的技术攻关小组，针对企业生产的、质量上的难点、重点问题进行科研攻关，有效发挥攻关小组的作用。通过利用电脑控制程序等先进的技术手段，对操作技能和设备潜力进行深度开发，使过去手工操作的糖化、发酵岗位的生产率成倍提高，此外，先后组织工人开展技术攻关，对锅炉工段、冷冻空压的动力设备等进行变频改造，极大地提高了生产效率，降低了成本。一年来，企业共实现技改11项；新技术1项，经济效益成效显著。

 3、加强企业文化建设，构建和谐团队。

    “每个人都不简单，每瓶酒才放光彩”是雪花啤酒所为之倡导的文化理念，为将这一理念深入人心，造就一支高素质高技能的人才队伍，营造积极向上和谐进取的文化氛围，是工会工作的一个重要课题。为此，我们把“提升文化素养，创建和谐团队”作为工会的一项重要工作来抓。一是在在员工中广泛开展“爱企业、爱岗位、爱员工，比学习、比贡献、比业绩”的“三爱三比”活动，并把它作为凝聚企业合力、贯穿企业发展的工作主线，使企业的凝聚力和团队意识在活动中得到提升。二是开展沟通交流，提合理化建议等活动，拉近与职工的距离。合资以来分别开展了劳务工座谈会，老职工座谈会，大学生座谈会，专业技术人员座谈会，女职工座谈会等不同层面的沟通座谈，增进了企业与员工之间的感情，有效地解决了职工反映的实际问题，收到了事半功倍的效果；统计1~6月份共收集职工合理化建议35条，回复35条，已解决落实19条，正在落实中16条。三是结合企业不同时期的工作重点有针对性的开展各项文体活动，作到月月有活动，时时有创新，合资以来先后组织开展了员工拔河比赛、岗位技能比武活动、管理知识竞赛、有奖灯谜竞猜等员工喜闻乐见的文体活动活动。通过活动的开展增强了广大员工爱岗敬业的积极性和战胜困难的勇气和信心，极大的增强了广大员工的凝聚力、向心力，活跃了公司的工作氛围，调动了广大员工爱岗敬业的积极性。

    这每一组数字的变化都标志着各项管理的提升，每一点进步无不凝聚着工会“创建”工作的成绩，下一步我们将继续深入开展职工的业务技能培训和岗位创新工作，做实、做强基层班组工作，充分发挥工人阶级主力军作用，推动企业持续稳定的跨越式发展，为我市经济建设的快速和谐发展做出新的更大的贡献。